2002-2012 гг
карьера управленца: автобизнес, фитнес индустрия, промышленное строительство
предпринимательская деятельность
2012-2024 гг
Андрей Овешков
  • 42 года, г. Екатеринбург
  • Женат, двое детей
  • Совладелец маркетингового digital-агентства с выручкой 300 000 000 рублей в год
предприниматель, эксперт по внедрению регулярного менеджмента, основатель мастермайнда для предпринимателей "Пересборка"
1996-2002 гг
профессиональный спортсмен, мастер спорта международного класса по баскетболу
БИЗНЕСЫ
Тактика
digital-агентство
  • 25+ сотрудников
  • специализация: фитнес, доставка еды, застройщики
  • клиенты: Word Class
Оборот 112 000 000 ₽
Smart-Food
доставка правильного питания
  • 2 собственных филиала, 5 городов по франшизе
  • 50+ сотрудников
Оборот 150 000 000 ₽
доставка правильного питания
NRG-Food
2019-2024 гг.
2013-2022 гг.
Менеджмент
  • оргструктура
  • оцифровка
  • выход из операционного управления
Маркетинг
  • стартегический маркетинг
  • digital маркетинг
  • управление подрядчиками
HR
  • построение воронки найма
  • построение системы мотивации
  • найм топ-команды
Продажи
  • построение отделов продаж и системы управления b2c, b2b
  • внедрение CRM и контроля качества
  • партнерские продажи
  • управленческий учет и бюджетирование
  • выход из кассового разрыва
КОМПЕТЕНЦИИ
Финансы
КЕЙСЫ
Юрий
Коршиков
Установка систем безопасности
Точка А:
выручка 6 780 000 ₽
Точка Б:
выручка 13 990 000 ₽
Нартай
Сембиев
Повышение квалификации
для учителей
Точка А:
выручка 3 500 000 ₽
Точка Б:
выручка 5 200 000 ₽
Илья
Каримов
Переработка и продажа рыбной продукции
Точка А:
выручка 12 500 000 ₽
Точка Б:
выручка 17 500 000 ₽
Михаил
Пашин
Промышленная водоподготовка
Точка А:
выручка 17 000 000 ₽
Точка Б:
выручка 21 600 000 ₽
Алексей
Поздняков
GPS мониторинг транспорта
Точка А:
выручка 300 000 ГРН
Точка Б:
выручка 560 000 ГРН
Всеволод
Сидорин
Продажа мобильной электроники и ремонт техники
Точка А:
выручка 23 000 000 ₽
Точка Б:
выручка 30 000 000 ₽
Юлия
Даянова
Фитнес клуб
Точка А:
выручка 2 600 000 ₽
Точка Б:
выручка 3 600 000 ₽
Лилия
Кутлуева
Фильтры для воды
Точка А:
прибыль 400 000 ₽
Точка Б:
прибыль 2 500 000 ₽
Дмитрий
Щербаков
Военторг
Точка А:
выручка 3 600 000 ₽
Точка Б:
выручка 18 600 000 ₽
Анастасия
Логода
Косметология
Точка А:
выручка 680 000 ₽
Точка Б:

выручка 1 130 000 ₽

Что сделали:
  • Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
  • Увеличили конверсию в заявку в 1,5 раза за счет запуска двух новых сайтов
  • Добавили в CRM два ключевых этапа воронки продаж
  • Повысили вовлеченность работы менеджеров отдела продаж за счет изменения системы мотивации
Что сделали:
  • Выстроили воронку продаж по каждому продукту, внедрили планирование и ежедневную систему контроля
  • Создали оргструктуру и систему мотивации для руководителей
  • Изменили команду на 90% и разработали систему контроля за обработкой лидов
Что сделали:
  • Определили важные для компании метрики и сфокусировались на них
  • Построили новую оргструктуру, убрали двойное подчинение
  • Внедрили систему отчетности каждого отдела
  • Определили вектор дальнейшего развития
Что сделали:
  • Наняли ассистента и двух менеджеров отдела продаж
  • Создали новый лендинг и настроили контекстную рекламу в Яндекс
  • Внедрили регулярный менеджмент «РНП» для постоянного контроля выполнения плана и своевременного решения возникающих вопросов
Что сделали:
  • Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
  • Внедрили P&L:Увидели фактические расходы и определили финансовый результат каждого направления бизнеса
  • Разработали скрипты для администраторов, поменяли систему мотивации косметологов, наняли двух администраторов
Что сделали:
  • Вышел из операционки благодаря найму исполнительного директора
  • Увеличили продажи на 20% благодаря постановке планов продаж, найму РОПа и разделению отдела продаж
  • Увидели сильные и слабые места в маркетинге, благодаря найму руководителя отдела маркетинга
Что сделали:
  • Оцифровали все показатели бизнеса и определили узкое горлышко
  • Построили новую оргструктуру и определили кто и за что будет отвечать
  • Начали контролировать выполнение поставленных задач через спринты
  • Определили вектор дальнейшего развития
Что сделали:
  • Внедрили P&L, появилось понимание, как увеличить прибыль
  • Создали таблицу с воронкой продаж и маркетинга по каждому филиалу, обеспечили контроль за показателями продаж и конверсий
  • Добились 100% конверсии продления за счет найма РОПа, разработки отчета по продлению
Что сделали:
  • Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
  • Составили оргструктуру: пришло понимание в каком отделе нужны сотрудники
  • Внедрили P&L и увидели прибыль по направлениям
  • Уменьшили долю ФОТ в марже на 19%
  • Увеличили рентабельность бизнеса с на 9,33%
Что сделали:
  • Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
  • Прописали оргструктуру компании: появилось понимание кто нужен
  • Внедрили P&L: увидели рентабельность бизнеса, определили долю расходных статей и возможности по их уменьшению
  • Успешно протестировали гипотезу по оптовым продажам
Оставь заявку и получи бесплатную диагностику