2002-2012 гг

карьера управленца: автобизнес, фитнес индустрия, промышленное строительство

предпринимательская деятельность

2012-2025 гг

Андрей Овешков

предприниматель, эксперт по внедрению регулярного менеджмента, основатель мастермайнда для предпринимателей "Пересборка"

1996-2002 гг

профессиональный спортсмен, мастер спорта международного класса по баскетболу

ПОДКАСТЫ И ИНТЕРВЬЮ

КЕЙСЫ

Юрий
Коршиков

Установка систем безопасности

Точка А:

выручка 6 780 000 ₽

Точка Б:

выручка 13 990 000 ₽

Нартай
Сембиев

Повышение квалификации
для учителей

Точка А:

выручка 3 500 000 ₽

Точка Б:

выручка 5 200 000 ₽

Илья
Каримов

Переработка и продажа рыбной продукции

Точка А:

выручка 12 500 000 ₽

Точка Б:

выручка 17 500 000 ₽

Михаил
Пашин

Промышленная водоподготовка

Точка А:

выручка 17 000 000 ₽

Точка Б:

выручка 21 600 000 ₽

Всеволод
Сидорин

Продажа мобильной электроники и ремонт техники

Точка А:

выручка 23 000 000 ₽

Точка Б:

выручка 30 000 000 ₽

Юлия
Даянова

Фитнес клуб

Точка А:

выручка 2 600 000 ₽

Точка Б:

выручка 3 600 000 ₽

Лилия
Кутлуева

Фильтры для воды

Точка А:

прибыль 400 000 ₽

Точка Б:

прибыль 2 500 000 ₽

Дмитрий
Щербаков

Военторг

Точка А:

выручка 3 600 000 ₽

Точка Б:

выручка 18 600 000 ₽

Что сделали:

• Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
• Увеличили конверсию в заявку в 1,5 раза за счет запуска двух новых сайтов
• Добавили в CRM два ключевых этапа воронки продаж
• Повысили вовлеченность работы менеджеров отдела продаж за счет изменения системы мотивации

Что сделали:

• Выстроили воронку продаж по каждому продукту, внедрили планирование и ежедневную систему контроля
• Создали оргструктуру и систему мотивации для руководителей
• Изменили команду на 90% и разработали систему контроля за обработкой лидов

Что сделали:

• Определили важные для компании метрики и сфокусировались на них
• Построили новую оргструктуру, убрали двойное подчинение
• Внедрили систему отчетности каждого отдела
• Определили вектор дальнейшего развития

Что сделали:

• Наняли ассистента и двух менеджеров отдела продаж
• Создали новый лендинг и настроили контекстную рекламу в Яндекс
• Внедрили регулярный менеджмент «РНП» для постоянного контроля выполнения плана и своевременного решения возникающих вопросов

Что сделали:

• Оцифровали все показатели бизнеса и определили узкое горлышко
• Построили новую оргструктуру и определили кто и за что будет отвечать
• Начали контролировать выполнение поставленных задач через спринты
• Определили вектор дальнейшего развития

Что сделали:

• Внедрили P&L, появилось понимание, как увеличить прибыль
• Создали таблицу с воронкой продаж и маркетинга по каждому филиалу, обеспечили контроль за показателями продаж и конверсий
• Добились 100% конверсии продления за счет найма РОПа, разработки отчета по продлению

Что сделали:

• Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
• Составили оргструктуру: пришло понимание в каком отделе нужны сотрудники
• Внедрили P&L и увидели прибыль по направлениям
• Уменьшили долю ФОТ в марже на 19%
• Увеличили рентабельность бизнеса с на 9,33%

Что сделали:

• Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
• Прописали оргструктуру компании: появилось понимание кто нужен
• Внедрили P&L: увидели рентабельность бизнеса, определили долю расходных статей и возможности по их уменьшению
• Успешно протестировали гипотезу по оптовым продажам

Анастасия
Логода

Косметология

выручка 680 000 ₽

Точка А:

Точка Б:

Что сделали:

• Внедрили регулярный менеджмент «РНП»
• Внедрили P&L:Увидели фактические расходы и определили финансовый результат каждого направления бизнеса
• Разработали скрипты для администраторов, поменяли систему мотивации косметологов, наняли двух администраторов

Zero Block

Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.

Tilda Publishing

create your own block from scratch